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看庸人、常人、能人與人才
作者:血色浪漫 來源:中國拓展訓練信息網 發布時間:2015-04-22

      別人能做你不能做,你是個庸人
      別人能做你也能做,你是個常人
      別人不能做你能做,你是個能人
      別人想不到你想到并能做,你是個人才

      什么樣的人是人才,不同企業對人才的看法肯定不一樣。有的會側重素質,有的會側重學歷,有的會側重經驗,有的會側重技能,這些不同的選擇人才標準就是基于人的假設基礎之上的。

      行業內經常會說:“適合才是最好的”。但我們認為,人才的選擇上應該是:適合但不是最好的!為什么,相信絕大部分的人力資源總監都有這樣的疑惑,公司對人力資源的標準一向都定得較高,根據公司戰略制定了組織構架,根據組織構架設置部門,根據部門職責制定崗位說明書。這樣的流程走下來,基本上從市場上想招聘到合適的崗位難度很大,要不然就是應聘者素質不合要求,要不然就是對方漫天要價,要找到真正適合的人才真難。

      那什么是合適的呢?

      能夠滿足目前崗位90%以上的要求,但總有那么一些不是非常勝任的,也就是離目標總有差距的人才是合適的。如果一個員工一到崗位就非常勝任崗位的要求,那他個人的發展就沒有了空間,因為他已經非常適合崗位了,另外他也沒有太多的學習機會,該懂的都懂了,還有什么好學的。這樣的員工一方面忠誠度低,因為他肯定是主要為了錢而來,而且他可以為了錢立即就跑到競爭對手那邊去。另一方面,他也不會有太多的創新,他的知識和技能已經足以滿足目前崗位的要求,因此他不會花太的時間去學習或創新,他可能會經常將知識當成經驗,而且容易和其他同事沖突,因為他已經是專家。

      所以,人才的選擇上要合適的人,但肯定不是最好的。

      永遠有差距,就永遠有追求!


 

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